1980 Le secteur suisse du bâtiment a connu une année faste avec une augmentation de 15% du volume de construction. La HGC a profité de la forte demande et a réalisé un chiffre d'affaires en hausse. La succursale de Genève a fêté son 50e anniversaire et a pu attirer de nouveaux groupes de clients grâce à un assortiment élargi de produits chimiques et synthétiques.

1981 Le chiffre d'affaires a légèrement augmenté de 8%, l'inflation sur le marché de la construction ayant imposé des augmentations de prix significatives. La HGC a réagi en ouvrant de nouveaux dépôts à Genestrerio et Arbon afin de mieux répondre à la demande régionale.

1982 L'activité de construction stagnait, mais la HGC enregistrait une hausse de son chiffre d'affaires, qui atteignait 504 millions de francs en valeur nominale. La succursale de Bâle a fêté son 50e anniversaire et a bénéficié d'une modernisation complète qui lui a permis d'améliorer sa logistique et d'élargir sa gamme de produits en stock. L'ouverture d'un nouveau dépôt à Steinhausen pour mieux desservir la Zentralschweiz a également eu lieu cette année-là.

1983 La conjoncture internationale dans le secteur de la construction est restée tendue, mais la HGC a pu stabiliser sa position sur le marché. L'ouverture du dépôt de Steinhausen a permis de mieux servir les clients de la région de Lucerne, tandis que dans le nord-ouest de la Suisse, le manque de projets de construction a entraîné une baisse du chiffre d'affaires.

1984 Suite à un scandale interne et à la suspension du directeur et du chef comptable, de nouveaux statuts ont été adoptés lors d'une assemblée générale extraordinaire afin d'assurer un meilleur contrôle et une meilleure surveillance. Dans le cadre du traitement du scandale, il y a eu en outre un grand chamboulement des sièges, tant au CA qu'à la direction. Le président Klaus Dangel, en poste depuis 1982, a dû démissionner, tout comme son vice-président Walter Rieke. Avec Karl Andres, ils avaient formé la Direction, manquant manifestement à leur devoir de surveillance. Oscar Richner a assuré l'intérim de la présidence jusqu'à l'assemblée générale extraordinaire de décembre 1984, tandis que Hans Imthurn a également assuré l'intérim de la direction. L'AG a ensuite élu Erich Ineichen (président de 1984 à 1994) et Franz Stadelmann (directeur de 1985 à 2002) comme successeurs ordinaires. Le scandale a également entraîné un examen approfondi de tous les sites des succursales. La même année, la HGC a également racheté le département des matériaux de construction de Schaffhouse, Deggeller + Peter AG, qui a ensuite donné naissance à sa propre succursale à Schaffhouse.

1985 L'ouverture de la succursale de Zurich-Ouest constitue une étape importante et renforce la présence de la HGC dans le canton de Zurich. L'introduction de l'organisation en centre de profit a permis d'augmenter considérablement la rentabilité dans les différentes succursales.

1986 Le chiffre d'affaires a continué de croître et la succursale de Villmergen a été ouverte, tandis qu'un nouveau bâtiment fonctionnel a pu être occupé à Zernez. La filiale Olgiati & Co. SA à Giubiasco a été acquise et intégrée à la HGC, ce qui a permis d'étendre le réseau d'approvisionnement au Tessin.

1987 La HGC a profité d'une augmentation du volume de construction et a réalisé un chiffre d'affaires record de 559 millions de francs. De nouvelles modernisations à Lausanne et à Bienne ont permis d'améliorer l'expérience client et d'augmenter la capacité de stockage. La même année a vu l'acquisition d'Inderkummen & Schwery AG à Naters, active dans les matériaux de construction, les sanitaires, le commerce de panneaux et la construction de cuisines. Les sites de Naters et des environs ont permis d'étendre la portée de l'entreprise dans la région du Valais.

1988 L'année du jubilé, le chiffre d'affaires dépasse pour la première fois la barre des 600 millions de francs. La construction d'un nouveau site à Coire et la mise en œuvre systématique de la réorganisation ont renforcé durablement la position de la HGC.

1989 Malgré un léger recul de la conjoncture, la HGC a stabilisé son chiffre d'affaires. Une réorientation stratégique misant davantage sur les indicateurs de gestion a permis d'accroître l'efficacité dans les succursales.

1990 La HGC a misé sur des partenariats plus étroits avec des fournisseurs locaux afin de garantir la qualité et la disponibilité. Une analyse intensive des sites a conduit à des investissements ciblés dans des régions très fréquentées comme Genève et Lausanne.

1991/92 L'extension successive des surfaces de magasins et l'adaptation des assortiments en Suisse romande ont permis d'améliorer la position dans cette région et de renforcer la présence de la HGC sur le marché de la partie francophone de la Suisse. C'est également à cette époque qu'ont eu lieu les rachats de Dubuis SA à Aigle et de Straubhaar SA à Interlaken.

1993 La HGC a misé sur un élargissement ciblé de son assortiment et a introduit davantage de produits du second œuvre afin de mieux répondre à la demande des clients. De nouveaux investissements dans l'infrastructure ont renforcé les succursales dans les régions importantes.

1994/95 Un recul conjoncturel a touché le secteur de la construction, mais la HGC a pu préserver sa position en réduisant ses coûts et en se concentrant sur des groupes de produits rentables. La succursale de Genève a été restructurée et modernisée. A Coire, le rachat de Belceram a permis d'élargir l'assortiment dans le domaine de la céramique et des matériaux de construction haut de gamme.

1996/97 La demande de produits de génie civil et de matériaux de construction augmentant, la HGC a développé son réseau logistique. De nouveaux systèmes informatiques ont amélioré les processus de gestion des stocks et de distribution. Cette année-là, la société Sponagel AG a été rachetée et intégrée à la HGC l'année suivante.

1998 La structure des filiales a été réexaminée et adaptée afin d'assurer un approvisionnement régulier dans toutes les régions. L'amélioration du système de distribution a permis de réduire les délais de livraison et d'augmenter la satisfaction des clients. La même année, Baukontor Bern AG est rachetée et directement intégrée à la HGC.

1999 A la fin du siècle, la HGC était bien positionnée et bénéficiait des nombreux investissements et optimisations organisationnelles des deux dernières décennies.